雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能最有力量”。
今天这期内容的主角，就是这样一个团队。

众所周知，运营部门是宝航人力集团一个庞大的组织，驻扎在各个分厂，人员流动于公司各大角落。出格容易，出众不容易，出挑更是难上加难，纵使如此，依然有部门在泱泱洪流中脱颖而出，在部门主管李雪婷的带领下来，连续3年获得年度优秀团队称号。

“必须砍得蟾宫桂，始信人间玉斧长”的运营四部，用实力给自己打造了闪闪发光的名片。

“一顶三”是小编给他们的称号，因为我觉得他们每个人都能一顶三。整个部门加上主管李雪婷一共5个人，2男3女，谢仁杰，谢航，丁玉莲，张远洪，这其中获得每月优秀员工的就有好几个，而且还不止一次，谁说女子不如男？我看个个都是顶梁柱。

“团队与个人的本质区别就是从‘我’变成了‘我们’。从我自己努力，现在变成了我们大家努力，从以前的我一个人赢，变成了我们大家共赢。”在运营四部团队负责人李雪婷看来，这才是她心目中优秀团队存在的意义。

运营部门总的来讲，事情多而繁杂。需要制作客户报表，了解资金到账情况，还得确保员工工资准时发放。要带队面试、入职、离职手续办理、档案转移、社保卡补办、休病假、申请保障房、公积金提取、社保定点医院更改等等一系列事情，基本上都是工厂和员工两边跑。

管理起来维度广、难度大。因此，他们将所有工作量化纳入积分细则，用分数展示，使各成员能在同一起跑线上进行竞争。“竞争意识“于企业而言必不可少，其力量会让一个人发挥出极大的潜能，创造出惊人的成绩。

到目前为止，整个团队顺利完成了多个运营项目，服务了几十家客户，并协助其他团队完成百万级的业绩，可圈可点的成绩不仅得到了客户的认可，更是获得了同事及领导的称赞。

在接受专访过程中，团队负责人李雪婷对此表示，“一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是如何合理分工。”只有合理的分工，才能让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。

部门成员对她这样评价：

“团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着长短枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。”在谈到团队管理经验时，李主管说，我们团队管理的特色就是每个人都有自己鲜明的特色。

她说，在她们团队当中，每个队员都有自己的特点，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合带队进场面试，有的成员适合数据分析，只有“因材施教”才能充分发挥队员的优势，在能力和资源上形成互补方能取得最后的胜利。

最后，作为团队负责人的她还幽默的开玩笑说，希望我们的优秀团队专访明年，后年，大后年还可以继续采访他们，因为还有好多想说的都还没来得及分享。

团队其他成员透露今天他们几个能一起来接受我们的采访实属不易，因为平日里他们很少在公司办公，常年都驻扎在客户现场。其中一位团队成员开玩笑的说道，客户就像我们的男/女朋友一样，只有用心对待，她满意了，我们的工作才有价值。

在这里，小编也相信运营四部的各位伙伴们在2021年一定会再接再厉，取得更好的成绩，正如项目负责人李雪婷主管期许的那般，祝福他们会越来越好！